相信很多工友都有过开晨会的经历，每天进到工厂先排队站好开会，而且每天内容还都变化不大，好多人甚至认为没有开的必要，那么为什么工厂喜欢开晨会呢？工厂开晨会，无非就是以下几个原因：

1. 统一团队价值观、保障战略目标实现：通过对近期工作的总结，让员工及时发现问题，并时刻牢记：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中。企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。2. 提振员工信心、培养工作作风：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

3. 促进技能提高、利于团队建设：晨会是少有的将所有员工有组织的聚集到一块的时候，期间，可以通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用，共同进步。

4. 解决“肠梗阻”、部署重点工作：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈，并根据及时反馈的信息，将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。

5. 建立主管的权威、凝聚员工战斗力：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

总之，小小的晨会如果开的好，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础，员工也会乐意积极参与进来。

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