在工厂做了将近10年，却还只是线上的一个普工，有的人从事普工不到两年就从一个初级工人升为组长，月收入从每月3000元到每月8000元甚至上万！同样的学历，同样的文化水平，为什么会有这么大的差距？ 

有一些员工找到领导或者人力资源说：“我感觉自己一直挺优秀的，产量一直最高，残次品率最低，一直埋头苦干、任劳任怨，为什么一到提拔晋升的关键时刻，都没有我的份呢？”我对这样的质疑，感触颇深，下面就为大家讲解几个案例。 

领导不愿提拔不懂感恩的员工

小A是一个工作突出的线长，1年来，30多个人组成的产线被他管理的井井有条，有一次，厂里竞选组长，就想让大组长推荐他。

他找到组长，组长说：“你说的很对，无论是管理能力还是个人能力，你都很优秀，如果推荐你做这个组长，我也相信你可以胜任。”小A听到这里，不好意思的笑了。“但我不会推荐你。”老组长说，小A惊愕地看着老组长，想要一个合理的解释。

老组长接着说：“去年我推荐你做了产线的线长，但我听人说，当别人问你，谁推荐你做线长的，你说是靠你自己的努力和能力。那么这次你也靠自己的努力和能力吧！”说完后老组长开始忙手头的工作，留下小A一人在那里发呆。

一个不懂得感恩的员工，就像一把锋利的匕首，虽然很锋利，杀伤力很强，但它从不会感谢把它握在手中的那个人，一个一不小心，他可能会伤了曾经重用他的主人的手。

不上进，没学习能力，注定不被看重

小王是一个兢兢业业，刻苦努力的普工，跟着一条线做了将近2年，眼看着刚进产线的大学生小刘不到一年就被提拔为线长，他很嫉妒，也很生气，还在产线故意刁难线长小刘。 

小刘找到组长，问为什么让他做线长而不是入职近2年的小王，组长始终想不起来小刘嘴里的小王是谁，后来想起来了，笑着对小刘说：“他做普工8年了，咱这儿的工厂将近被他做过来一遍了，有的做了几个月，有的做了一年两年，每当产线有任务需要加班时，他就抱怨声不断，厂里组织学习培训，他也能不去的就不参加，像这种不稳定，不求上进，没有学习能力的员工，厂里怎么会提拔他成为骨干，成为管理层？” 

每天准时上下班打卡，不请假，不迟到，在你自己的眼里可能就是兢兢业业，努力工作，殊不知，这是一名员工最起码的从业态度和工作准则。俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。一个真正的可以被重用的员工，不仅仅只有勤奋，更多的是学习能力和上进心。 

不提拔你是因为你人品欠缺

厂里选拔大组长，同样是组长级别的小A和小B ，最终小B被选上了。

小A找到人力资源部要讨说法，人力资源部是这么跟他解释的：“听同事说，从15年的1月到现在，近两年多，你一次家也没有回过，家中的老父母你是不是不打算管了？上次某产线因为特殊原因连续3个月产量没有达标，你领导的产线次次达标，听说你到大组长那里跟他说了？你这么不懂孝顺，不顾家庭，而且工作上背后打小报告的人，能做到组长已经不错了。”

俗话说，百善孝为先，一个连孝顺都做不到的人，人品能好到哪里去？况且职场最忌讳背后打小报告、阳奉阴违的人。

不懂人事，情商低的人难成大事

八月十五中秋节，某产线给全线人放假3天，线上大部分人都是外地的，线长就把大家聚起来吃了一顿团圆饭，以表示对员工思乡的安慰。

大家嗨到将近凌晨1点，聚会即将结束，服务员拿来账单来到小王身边：“先生，您好，一共消费2080元”。小王借着酒劲冲服务员嚷嚷：“给我干嘛？又不是我掏钱，我们老大工资高，有钱，一会我们老大从卫生间出来你递给他呀！”服务员涨红了脸，说了句不好意思，尴尬地走开了。

后来，小王被调离了产线，分到了别的新产线。 

不要以为领导不在身边说话就可以口无遮拦，职场上，智商低不可怕，情商低最可怕。公众场合不知道给上司面子，办上司难看，这种低情商的人不但难成大事，还会让人心生厌恶。 

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