公元前627年，一个法名玄奘的大唐和尚首次开创了“偷渡”模式，在李世民明令禁止出国的情况下，仍然不怕千辛万苦要去印度阿三那里学习佛法，最终成为了一代高僧。很燃很励志。

这个真人真事在吴承恩笔下就变成了惊天地泣鬼神的玄幻小说《西游记》，也就因此有了管理学界最推崇的团队——西游团队。

我们茶余饭后，讨论这个团队「谁也不能少」，或者「可以少了谁」已经成了一大乐趣。但讨论来讨论去，结论基本都是：他们是完美的 or 裁了沙僧吧。

然而小编觉得，撇开人物原型，西游团队如果要换人，那么第一个该换的就是唐僧，这位极不称职的团队经理。很多人认为唐僧是不可替代的，因为他有极强的团队目标感，不取到真经不罢休，如果没有唐僧，团队就会分崩离析。说这种话的人，大多都是纸上谈兵。如果把唐僧派来给这些人做领导，估计一个个都会闹着要辞职。

唐僧有着极强目标感不假，但别忘了一个现实的问题：你愿意跟随一个天天跟你谈理想、给你画大饼的老板吗？而且这个老板啥事也不会、啥事也不做、一做事就摊上事了。

如果不是女儿国国王，你要是回答「愿意」，我服你。

中国有句俗话叫“将熊熊一窝”，而唐僧这位“将”真的是熊得可以：他让悟空去化缘；让八戒去救人；让沙僧去卖萌；让小白龙驮着自己；让自己变着法儿地被抓……

职场上，大多数团队经理都是从业务精英晋升上去的，而唐僧连入门级的业务能力都没有，甚至还一直给团队添堵。该打的怪不让打，该做的事不让做，完全在跟团队对着干！

说悟空忠诚度不够？我要是悟空，早离职了好吗？优秀员工离职，大多数不都是被这样的领导逼的吗？自己不懂还瞎指挥，谁能受得了这样的窝囊气！

其实当领导可以没有能力，比如刘邦与韩信，一个“将将”，一个“将兵”，领导不一定要通业务，能够用好人才也一样可以取得成功。

但唐僧在用人上，恕我直言，完全可以给负分。

对于最优秀的下属悟空，唐僧给的奖赏从头到尾就只有1条超短裙，材料还是悟空自己打死老虎扒下来的。而唐僧给悟空的惩罚却隔三差五就要来一次，紧箍咒读起来就跟吃了炫迈一下，不疼得悟空满地打滚、其他同事看不下去的时候，都不会停。

拜托唐僧大大，你对妖精也没这么大的恨吧？

不但奖罚失衡，唐僧对悟空还缺乏信任。每次悟空识破了妖精要出手，唐僧都要拦住。作为领导者，对于跟了自己那么久的优秀员工，连基本的信任都没有。可惜悟空白白怀有“火眼金睛”的本事，在这样的领导下面干活，这份本事换来的往往是一通紧箍咒的钻心疼痛。

有时候不是员工不干事，而是员工干了事情，都被平庸的领导否定了。正是这样拖后腿的领导，原本预计两三年完成的取经项目，硬是折腾了14年，可怜李世民等到头发都白了，才看到唐僧取经归来。

没有能力，还不懂用人，当然不适合做团队领导。取经能成功也不是因为唐僧能够凝聚团队，如果把唐僧换成其他人，就连打翻玉帝供桌的县令（忘记名字了）都比唐僧强。

唐僧做领导，并不是凭着他坚定不移的信念，而是他本来就是如来二弟子金蝉长老转世，整个取经项目也不过是配合着这位转世金蝉子回归佛界的形象工程，取经路上的大部分妖怪也是领了便当跑龙套的。

说白了，这就跟王健林随便扔一沓钱给王思聪让他整个项目一样。项目完成王健林对王思聪还会大加赞扬。

然而社会需要的不是靠关系的官二代、富二代，而是能真正做事的人：像悟空一样，虽然暴躁冲动，但能身先士卒、攻坚克难；像八戒一样，虽然缺点不少，但大事不含糊，苦事没少做；像沙僧一样，虽然工作含金量不高，但踏实稳定，一步一个脚印。

这一点，佛教集团董事长如来也很清楚，在项目完成后论功行赏，悟空是斗战胜佛，而唐僧是旃檀功德佛，尽管唐僧是悟空领导，但最后的结果两人职级相同，悟空的职位更有含金量。

唐僧从头到尾，张口就是佛法，说白了就是忽悠，整个项目过程中，除了大方向没错，各种事件上的决策失误比比皆是。而悟空到处是人脉，每次第一个预见问题，并且努力解决问题。

唐僧和孙悟空的差别就在这里，一个是只动嘴不动手、瞎指挥的拖油瓶；一个是技艺磅身、执行力爆表的实干家。

只要公司高层不傻，谁是该提拔的功臣，谁该清理的累赘，一目了然。所以，信念坚定是好事，但在你歪歪理想的时候，别一副高高在上、脚不沾地的样子，理想和目标都跟爱一样，是做出来的，而不是说出来的。

有理想的人千千万，动嘴皮子的人满地都是，但肯做事的人却寥寥无几。我宁愿拿一万个唐僧，去换一个孙悟空。

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