高价小时工，就上工立方！

9月12日，工立方打工网第6期劳务门店+互联网运营培训会在工立方总部东泰集团圆满落幕。东泰集团董事长史卫东，东泰集团总经理史卫杰，全国著名网络咨询资深专家、劳务界专业分析研究大咖孟祥东及60多名受到定向邀约的行业精英莅临现场。

新思维、新格局，工立方品牌战略升级引领新业态

下午13:00整，会议开始。伴随着阵阵掌声，东泰集团董事长史卫东上台宣布工立方打工网第6期劳务门店+互联网运营培训会正式启动。在介绍了本次研讨会的主旨和要点后，史卫东率先向与会人员提出了两个疑问——3年前做劳务和现在做劳务有哪些不一样？当下，你的门店又遇到了什么样的难题？

一石激起千层浪，董事长史卫东提出的问题，当即引起了与会人员的热烈讨论。在表示到“大环境发生了变化，劳务越来越难做”后，大家纷纷分享出了自己在门店经营中遇到的难题。 “我们县上开了五六家劳务门店，竞争真的是十分激烈。为了招到人，大家就纷纷在价格上下功夫，”来自开封的李大哥说出了自己的故事，“对于咱们这些小店，本身资源就不多，时间久了真的是有种做不下去的冲动。”

了解到大家存在的困惑后，董事长史卫东分别对其进行了解答。随后，他又指出，“大家所面临的困惑，正是整个行业升级改革所带来的一个变动。所以，劳务市场靠信息变现的时代已经变了，我们不能再沿用以前的方式和方法。而面对新格局，工立方品牌率先要做的便是携手行业同仁，将工立方业务范围扩展到乡镇，跟更多的劳务从业者合作共赢，共同努力改变劳务行业恶意竞争的现状，创造更好的劳务新业态。”

其实，正如董事长史卫东所讲，随着移动互联网技术的兴起，信息壁垒被逐渐打破，劳务从业者如果还是按照旧思维、旧方法去行动，则注定要失败！那么，面对日新月异的劳务+互联网市场，从业者们应该如何把握契机，实现高效率高质量的用户裂变呢？

新渠道、新玩法，工立方品牌效应带动用户裂变

面对大家的困惑，全国著名网络咨询资深专家、劳务界专业分析研究大咖孟祥东，以《劳务门店拓客+员工裂变新玩法》为主题，对与会人员的疑问进行了回答。

他指出，对于门店的运营，应依托现有存量进行转化，进而形成流量服务门店。通俗来说，就是依托门店促进目标用户注册，目标用户升级成为会员后可借助工立方APP对其激活；在一系列激励手段下，促使其邀请新的目标用户进行注册；最后，将所有目标用户引流至线下门店。 通过“门店引流”和“线上裂变”两个模块的相互促进，门店老板们将轻松完成高效率高质量的用户裂变！

“所以，我们要做的便是将工立方升级为品牌，依托品牌及运营形成我们最大的流量池，实现用户裂变，进而让工立方的品牌效应影响市场，为门店带来实打实的利益！”孟祥东深入浅出的讲解，赢得了现场听众数次掌声。随后，孟祥东又详细介绍了工立方APP升级后的新功能，并对如何通过工立方新的运营模式达到员工裂变进行了详细讲解。

下午18时，会议即将进入尾声，短短3小时，全场掌声不断‎，而签约仪式更是火爆至极！东泰集团总经理史卫杰作为代表，分别与来自全国十多个省市的三十多个行业同仁签订了合作协议。

“真是太激动了”，劳务从业者小孙在成功签约后激动的表示，“之前是自己一个人单打独斗，现在感觉有了大部队！希望以后在咱们工立方的带领下，能够和公司一起实现品牌化发展，把门店做好做强，招到更多人！”

“线下门店是服务之本，互联网+如虎添翼”，秉承着线上线下结合的发展理念，工立方打工网始终专注于打造服务于蓝领打工人群的O2O（线上线下）平台。自2003年创立以来，品牌已在全国20余省开设600余家线下门店，覆盖人口逾6亿，与160多家工厂达成深入合作，累计服务人群超100万人次。在被多个知名企业及政府部门授予“优质工源基地”、“最佳合作供应商”、 “突出贡献单位”等荣誉称号的同时，工立方也一度被业内人士誉为人力资源的“航母”！ 

在未来，工立方将立足600多家线下门店，依托互联网渠道带来的强大助力，与更多的与劳务同行携手并行，服务更多工友，共创劳务行业新气象！