俗话说：一将无能，累死千军。总有工友反映，厂区基层管理素质差，动不动就骂人，这些问题不但是工友们比较反感的问题，也是厂区中高层领导比较头疼的问题，那么，作为产线基层管理人员，应该具备哪些素质和能力呢？

首先，我们必须要公平对待每一位员工。所有的员工，大家出来工作就是为了挣钱，无论是40岁的大叔，还是20岁的青年，作为一名管理人员，我们必须公平地对待他们，一视同仁，不要因为一根烟、一顿饭就去偏袒谁，只有公平对待大家，才能让大家信服你，对你更加拥护，你才有向上攀升的机会。 

其次，你要有扎实的专业知识与技能。就像狼群里要选出来狼王一样，被选到的那匹狼一定是战斗力最强的，遇到危险或困难最有能力挽救大家的，所以，作为基层管理人员，你要有扎实的专业知识和技能。产线上所有的工位正确的作业方法你一定是最清楚地，也许你的作业速度没有其他人快。 

第三，你要有责任心要有大局观。当产线出现问题时，一定是你第一个组织大家解决问题，而不是把责任推卸到某一个做错事情的员工身上，划分界限。另外，你要时刻清楚产线上的设备能力，设备精度，人员技术水平，人员配备情况，企业的原材料情况等等，要有大局观，处理问题要想的比普通员工长远。 

第四，你要有一定的沟通能力。作为管理人员，避免不了与其他部门领导接触，这就要求基层管理人员具备一定的沟通能力。此时，你的沟通能力直接影响你处理事情的效率。另外，在平常工作生活中，也可以试着多与周围交流较多的部门领导接触，沟通。 

第五，你要有较强的执行力。执行力直接决定事情的结果，拿到产线上来说，执行力直接影响这条产线的生产质量。对于上级分下来的目标与任务，你一定是最清晰的那一个，并且能够保证你的团队也知道。执行力是否比较强，除了和个人做事风格有关，很大程度上取决于你对团队的管理能力，你要实现团队力量的最大化。 

第六，你要有较强的学习能力和培养他人的能力。电子厂是一个流动性比较大的工作地点，产线可能每天都有新员工的加入，拥有较强的学习能力可以让你懂得更多的人情世故，扩宽你的眼界，也会让你有步步高升的机会，这些最终都会化作你的个人财富。同样的，你也要学会去培养他人，因为只有产线上每一个人的能力得到提高，你管理的产线的整体水平才会提高。 

第七，在产线上的你要有较强的影响力和公信力。说直白一点，就是让大家服你。产线上的员工，知识文化程度、社会认知和从业态度等差别比较大，所以，想要在一个多样化差异化比较大的团队里梳理威信和公信力是比较难的，所以，一定要了解重视每一位员工，做好上述的几点。只有这样才能提高你的公信力和影响力。

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